Présenté le 5 juin 2026 par le Gouvernement et élaboré avec les partenaires sociaux, le cinquième Plan Santé au Travail fixe la feuille de route nationale pour les cinq prochaines années. Face aux transformations du travail et à de nouvelles vulnérabilités, son ambition est claire : agir plus tôt pour protéger durablement la santé des travailleurs.
Une feuille de route pour faire évoluer les pratiques
Le PST 2026-2030 ne crée pas, à lui seul, de nouvelles obligations immédiates pour les employeurs. Il définit un cadre partagé et donne une direction aux politiques de prévention à déployer.
Le plan réaffirme la priorité donnée à la prévention primaire, c’est-à-dire aux actions engagées avant qu’un accident ou une atteinte à la santé ne survienne. L’évaluation des risques ne doit plus être considérée comme une simple formalité, mais comme le point de départ d’actions portant sur le travail réel.
Cinq priorités sont mises en avant : prévenir les accidents graves et mortels, mieux prendre en compte la santé des femmes au travail, anticiper les conséquences du changement climatique, réduire l’absentéisme, et renforcer la prévention en matière de santé mentale.
Le plan s’organise autour de quatre axes complémentaires : développer une culture partagée de la prévention, mieux cibler les risques et les publics exposés, préserver la santé tout au long de la vie professionnelle et anticiper les effets du climat et des technologies émergentes. Il porte une attention particulière aux jeunes, aux nouveaux arrivants et aux travailleurs vulnérables.
Ces orientations répondent à une situation préoccupante. En 2024, près de 29 000 accidents du travail ont été identifiés comme liés à des risques psychosociaux, soit une progression de 14 % en un an. Prévenir ne consiste donc plus seulement à réagir à une crise : il faut aussi agir sur l’organisation, la charge de travail, les coopérations et les conditions d’exercice des missions.
Les managers, acteurs essentiels mais pas seuls responsables
Le plan identifie les encadrants, particulièrement les managers de proximité, comme un maillon essentiel de la prévention. Au plus près de l’activité et des équipes, ils peuvent repérer certaines difficultés et agir sur des facteurs concrets : gestion des priorités, charge d’activité, organisation du travail, autonomie des collaborateurs, reconnaissance ou qualité du dialogue.
Leur rôle est également déterminant dans l’accueil des nouveaux collaborateurs, la transmission d’une culture de prévention et l’animation d’espaces de discussion sur le travail. Ces échanges permettent d’analyser les situations et de rechercher des améliorations adaptées au terrain.
Pour autant, la prévention ne peut pas reposer sur les seuls managers. Elle relève d’une politique portée par la direction, en lien avec les ressources humaines, les acteurs de la santé au travail, les professionnels de la prévention, les représentants du personnel et les équipes.
Le manager n’a pas vocation à devenir un spécialiste de la santé au travail. Son rôle est de créer les conditions du dialogue, d’agir dans son périmètre et de mobiliser les bons relais. Il doit aussi être soutenu : confronté à une charge excessive, à des injonctions contradictoires ou à un manque de marges de décision, il pourra difficilement accompagner durablement son équipe.
L’Institut 4.10 a mis en lumière ce sujet dans un article publié dans la revue Espace Social Européen n°1303 – 10 juillet 2026.
Donner aux managers les moyens d’agir
Faire du manager un contributeur à la santé au travail suppose de lui donner des repères et des méthodes afin d’expérimenter des pratiques et prendre du recul sur sa posture. Il doit notamment apprendre à repérer les signaux faibles et orienter sans établir de diagnostic, réguler la charge d’activité, conduire des échanges sur le travail, accompagner les transformations, sécuriser l’accueil des nouveaux collaborateurs et réagir face à une situation sensible.
L’Institut 4.10 accompagne les employeurs de la protection sociale dans la formation de leur ligne managériale le développement de ces nouvelles compétences. L’objectif n’est pas d’ajouter une responsabilité aux managers, mais de les aider à intégrer la prévention dans leurs décisions et leurs pratiques quotidiennes, au bénéfice de la santé des collaborateurs et du fonctionnement collectif.
Nos équipes animent des formations ciblées ou conçoivent des parcours sur mesure associant apports méthodologiques, analyse de situations professionnelles, mises en pratique et partage d’expérience.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos offres ou échanger sur un projet spécifique d’accompagnement de vos managers, échangeons sur vos besoins : contactclient@institutquatredix.fr
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