De nos jours, les managers font face à des défis de plus en plus complexes : transformations digitales, organisation du travail hybride, besoin de sens accru chez les collaborateurs… Autant de facteurs qui exigent des managers de s’adapter en continu et de développer de nouvelles compétences managériales. C’est ici qu’intervient le codéveloppement professionnel (souvent abrégé CODEV), une méthode d’accompagnement managérial innovante fondée sur l’apprentissage entre pairs et l’intelligence collective.
Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel est une approche de développement en groupe où des professionnels apprennent les uns des autres en travaillant ensemble sur des problématiques concrètes. Développée dans les années 1990 au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne, cette méthode repose sur une idée simple : on apprend mieux en réfléchissant collectivement à la pratique réelle. Les deux concepteurs la définissent d’ailleurs comme « une approche de développement pour les personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique ». Plutôt que de suivre une formation théorique classique, les participants partagent leurs expériences et s’entraident pour améliorer leurs façons de faire.
Concrètement, un groupe de codéveloppement (ou groupe CODEV) réunit des participants volontaires (managers, chefs de projet, animateurs d’équipe…) ainsi qu’un animateur certifié et formé à la méthode. Le groupe se réunit lors d’ateliers réguliers pour aborder, à tour de rôle, les problématiques professionnelles apportées par chacun. À chaque séance, l’un des membres est le “client” : il présente au groupe une situation ou un problème qu’il rencontre dans sa pratique managériale. Les autres jouent le rôle de “consultants” : par leur écoute, leurs questions et leurs suggestions, ils aident le client à élargir sa réflexion et à envisager de nouvelles pistes d’action. La session suit un déroulement structuré en 6 étapes, garantissant un cadre de travail clair et efficace.
L’intelligence collective du groupe est mise à profit pour co-construire des solutions et enrichir les compétences de tous. Au fil des séances, un climat de confiance s’installe ; les participants prennent du recul sur leurs pratiques, osent expérimenter de nouvelles approches, et développent leurs compétences dans un cadre sécurisant.
Les bénéfices du codéveloppement pour les managers et les organisations
Adopter le codéveloppement professionnel au sein de l’entreprise offre de nombreux avantages tant pour les individus que pour l’organisation dans son ensemble. En voici les principaux bénéfices :
- Apprentissage entre pairs et intelligence collective renforcée : Le CODEV crée un espace d’échange de pratiques où chacun apprend des expériences des autres. Les participants confrontent leurs points de vue, partagent leurs réussites et échecs, et co-construisent des solutions.
- Développement du leadership et posture managériale affirmée : Participer à un groupe de codéveloppement contribue directement au développement du leadership. Le CODEV incite à la remise en question positive, à l’écoute active, à la recherche de solutions co-construites. Au final, les managers ressortent de ces ateliers avec davantage de confiance et d’outils pour fédérer leurs équipes.
- Résolution de problèmes complexes et innovation : Face à une situation difficile, un manager peut se sentir démuni s’il reste isolé. Le codéveloppement offre un cadre structuré pour surmonter ces défis. Les idées suggérées par les consultants lui apportent un réservoir de solutions auquel il n’aurait pas pensé seul. Souvent, des solutions innovantes émergent grâce à la diversité des expériences partagées.
- Cohésion entre managers et soutien mutuel : Bien que le codéveloppement réunisse souvent des managers de services différents, il renforce la cohésion et la coopération en interne. En partageant des problématiques communes, les participants brisent les silos et créent un réseau de soutien informel au-delà des ateliers. Ils apprennent à mieux se connaître et instaurent une confiance mutuelle.
- Performance managériale et opérationnelle optimisée : Tous les bénéfices évoqués – montée en compétences, leadership amélioré, solutions plus pertinentes, collaboration accrue – concourent à améliorer la performance individuelle et collective. Pour le manager, le codéveloppement est un accompagnement managérial continu qui l’aide à gagner en efficacité dans sa prise de décision et sa gestion d’équipe. Au niveau de l’organisation, la diffusion des bonnes pratiques et la résolution plus rapide des problèmes opérationnels se traduisent par des gains de performance tangibles.
Comment se déroule un atelier de codéveloppement ?
Un atelier type de codéveloppement professionnel suit un processus en six étapes. Le groupe de personnes est animé par un facilitateur qui garantit le respect de la méthode et du temps. Voici les étapes clés d’une séance de CODEV :
- Exposé de la situation par le client : Le participant-client présente au groupe la situation professionnelle qu’il a choisie d’aborder (contexte, enjeux, difficultés rencontrées). Les autres écoutent activement, sans interrompre, afin de bien cerner le cas.
- Clarification par les questions : Les consultants posent des questions ouvertes au client pour clarifier les zones d’ombre et approfondir la compréhension du problème. Le but est de creuser la situation et d’aider le client à élargir sa propre perception, sans encore émettre de solution à ce stade.
- Contrat de consultation : Le client formule sa demande au groupe : quel type d’aide attend-il ? (par exemple, des idées nouvelles, un avis sincère, un retour d’expérience similaire…). Les consultants valident qu’ils ont compris ce besoin. Ce « contrat » aligne les attentes de chacun pour la suite de l’atelier.
- Suggestions et partages des consultants : Tour à tour, les consultants partagent avec le client leurs réflexions, conseils ou expériences en lien avec la problématique. C’est une phase encadrée où toutes les idées sont accueillies sans jugement. L’animateur veille à ce que chacun puisse contribuer et que le rythme reste dynamique. Le client écoute en notant ce qui lui semble pertinent.
- Synthèse et plan d’action du client : Le client prend du recul et fait la synthèse de ce qu’il retient. Il exprime les idées ou conseils qui l’ont le plus marqué et élabore son plan d’action : quelles décisions ou actions va-t-il entreprendre suite à l’atelier ? Cette étape permet de convertir les échanges en engagements concrets.
- Bilan des apprentissages et conclusion : En fin de séance, chacun des participants partage brièvement ce qu’il a appris pendant l’atelier. Même ceux qui étaient consultants en tirent des enseignements pour eux-mêmes.
Pourquoi le codéveloppement est-il particulièrement pertinent aujourd’hui ?
Au-delà de ses bénéfices intrinsèques, le codéveloppement répond de manière particulièrement adaptée aux enjeux actuels du monde du travail. Plusieurs tendances de fond rendent cette approche encore plus précieuse pour les managers et décideurs d’aujourd’hui :
- Transformation accélérée et complexité croissante : La plupart des organisations évoluent dans un contexte de changement permanent. Face à cette complexité croissante, les managers ne peuvent plus se reposer sur des solutions toutes faites. Ils doivent innover, expérimenter et apprendre en continu. Le codéveloppement s’inscrit justement dans cette dynamique d’agilité.
- Travail hybride et risque d’isolement : Le développement du travail hybride (présentiel et télétravail) a réduit les occasions informelles d’échanger entre collègues, ce qui peut accroître le sentiment de solitude des managers. Mettre en place des groupes de codéveloppement – y compris à distance en visioconférence – est un moyen efficace de recréer du lien et de la solidarité managériale. On maintient ainsi une communauté de pratiques vivante au sein de l’entreprise et on rompt l’isolement du manager derrière son écran.
- Quête de sens et épanouissement au travail : Jamais la question du sens au travail n’a été aussi centrale. Les collaborateurs attendent de leurs managers une vision porteuse de sens et un réel investissement dans le développement humain. Les managers eux-mêmes ont besoin de trouver du sens dans leur mission de management pour rester motivés. Le codéveloppement peut répondre à ces attentes. Cette dimension de communauté apprenante répond pleinement aux aspirations d’épanouissement et de partage de valeurs au travail.
- Vers un leadership plus collaboratif et partagé : Le modèle du leader héroïque, seul aux commandes, cède le pas à un leadership partagé et collaboratif. Les organisations attendent de leurs managers qu’ils sachent co-construire avec leurs équipes et faire confiance à l’intelligence collective. Le codéveloppement est une excellente école pour pratiquer ce management collaboratif.
Conditions de succès du codéveloppement professionnel
Le codéveloppement est un outil puissant, mais pour en tirer le meilleur parti il faut réunir certaines conditions. Voici les clés de succès pour mettre en place des ateliers de CODEV efficaces et pérennes :
- Climat de confiance et confidentialité : Les échanges au sein du groupe doivent se dérouler en toute franchise, dans un climat de respect mutuel. Chacun s’engage à la confidentialité : ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. Cette règle d’or, combinée à une attitude de bienveillance de chaque participant, permet à chacun de s’ouvrir sans crainte de jugement.
- Engagement et régularité des participants :
Un groupe de codéveloppement n’est efficace que si ses membres s’impliquent sincèrement. Cela suppose de la motivation (venir avec l’envie d’apprendre et d’aider les autres) et de la discipline dans la durée. Les ateliers doivent être planifiés à intervalles réguliers et considérés comme des priorités. - Animation compétente : Les compétences et le rôle de l’animateur (consultant facilitateur) sont centrales. L’animateur guide le groupe à travers les étapes, s’assure que le cadre est respecté et que chacun contribue. Il doit maîtriser la méthodologie et faire preuve de neutralité bienveillante.
- Soutien de l’organisation : Pour que des managers puissent s’investir sereinement dans un groupe CODEV, il est nécessaire que l’entreprise reconnaisse et encourage la démarche. Lorsque la direction valorise officiellement l’apprentissage collaboratif, les participants s’engagent d’autant plus volontiers. Aligner le programme de CODEV avec les enjeux de l’entreprise peut aussi renforcer son impact et sa légitimité.
En synthèse :
- Codéveloppement = apprentissage entre pairs sur des situations réelles.
- Un levier de leadership et d’intelligence collective.
- Des résultats tangibles pour la performance.
- Un atout face aux défis actuels.
- Nécessite un cadre adéquat.
Notre Offre
Vous êtes convaincu des bénéfices du codéveloppement professionnel ? L’Institut 4.10 vous propose d’expérimenter cette démarche au sein de vos équipes à travers ses ateliers de CODEV spécialement conçus pour les managers, animateurs d’équipe ou référents techniques. Nos consultants-formateurs, certifiés sur la démarche CODEV, animent des sessions de codéveloppement en créant les conditions propices à des échanges riches et sécurisants.
Que vous souhaitiez lancer un groupe de codéveloppement dans votre organisation ou rejoindre un atelier inter-organismes, nous avons des solutions adaptées. Participez à nos programmes de codéveloppement pour renforcer vos pratiques managériales avec le soutien de vos pairs.
Contactez-nous pour en savoir plus et consultez les offres :
Ateliers de co-développement – Managers
Atelier de co-développement/Animateurs d’équipe et référents techniques
