L’année prochaine se prépare maintenant. Mais 2026 n’est pas encore terminée. Pour les responsables formation et les services RH, l’automne est une période où les décisions s’enchaînent, où les priorités se croisent et où chaque arbitrage compte.
Des collaborateurs ont encore besoin de se former. Un manager souhaite inscrire rapidement un salarié à une formation. Une direction prépare un projet qui nécessitera de nouvelles compétences dès janvier. Les équipes RH consolident les demandes pour le prochain plan de développement des compétences. Et les disponibilités des services ne coïncident pas toujours avec les calendriers de formation.
Ces situations résument une réalité bien connue dans les organismes : la gestion des compétences est un continuum d’activités.
Deux échéances à gérer simultanément, avec une même exigence : apporter la bonne réponse au bon moment.
2026 : il est encore temps de répondre aux derniers besoins
À l’approche de la fin d’année, un point sur les formations réalisées et celles restant à organiser peut révéler plusieurs situations : une inscription reportée, un besoin apparu récemment, une mobilité nécessitant une actualisation rapide des connaissances ou un collaborateur qui n’a pas encore pu bénéficier de la formation prévue.
Avant de reporter automatiquement ces actions à l’année suivante, quelques vérifications s’imposent :
- Quels besoins peuvent encore être satisfaits d’ici décembre ?
- Quelles formations sont prioritaires pour l’activité des services ?
- Quels collaborateurs sont disponibles pour participer à une session ?
- Quelles sessions programmées permettent de répondre rapidement à ces attentes ?
Pour cette fin d’année, plusieurs sessions sont encore accessibles à l’inscription. Elles peuvent offrir une réponse concrète à des besoins identifiés tardivement ou à des projets de formation qui n’ont pas encore pu aboutir.
2027 : dépasser le recensement pour construire des priorités
La construction du prochain plan de développement des compétences confronte les organismes à une autre difficulté : celle des choix.
Les besoins peuvent être nombreux et tous paraître légitimes. Professionnaliser les nouveaux managers, accompagner les transformations, renforcer les expertises métier, développer les pratiques relationnelles ou préparer les mobilités professionnelles…
Pour les équipes RH, l’enjeu consiste à distinguer les besoins immédiats, les actions structurantes et celles qui peuvent être programmées plus progressivement.
Cette hiérarchisation facilite les arbitrages, mais également le choix des modalités : formations inter ou intra-organismes, formats courts, parcours de professionnalisation ou accompagnements spécifiques.
Anticiper les inscriptions pour gagner en souplesse
Prévoir les inscriptions suffisamment tôt facilite l’organisation des services, le choix des dates et la disponibilité des collaborateurs. C’est particulièrement important pour les actions qui doivent accompagner une prise de poste, une évolution réglementaire ou métier, ou encore le lancement d’un projet.
Cela évite également de concentrer les demandes sur certaines périodes, au risque de multiplier les reports.
Les premières dates de formation 2027 proposées par l’Institut 4.10 sont dès à présent disponibles. Les organismes peuvent ainsi commencer à organiser leurs départs en formation et à donner une traduction concrète aux priorités retenues.
Et si cette fin d’année était aussi l’occasion de faire le point ?
Dans cette période où les calendriers se superposent, prendre un temps d’échange peut permettre de gagner en visibilité.
Quelles formations restent accessibles avant décembre ? Quelles solutions mobiliser pour accompagner les priorités de 2027 ? Quels dispositifs pourraient répondre à des besoins spécifiques ?
Votre responsable territorial clients (RTC) reste à votre disposition pour examiner ces questions avec vous, présenter les possibilités de formation et vous accompagner dans l’identification des solutions les plus pertinentes pour votre organisme.
Pour avancer dès maintenant :
