Préparer le renouvellement des équipes managériales ne commence pas au moment où un poste se libère. Cela suppose aussi de savoir repérer, en amont, les collaborateurs qui disposent d’aptitudes à développer et qui pourraient demain envisager une fonction managériale. Mais comment distinguer une envie d’évoluer d’un réel potentiel ? Sur quels éléments objectifs s’appuyer ? Et comment accompagner un collaborateur sans préjuger de la décision qui sera prise ensuite ?
C’est précisément la vocation de la Détection de Potentiel Managérial (DPM) de l’Institut 4.10.
Mettre en lumière les aptitudes et les axes de développement
La prestation DPM place le collaborateur dans différentes situations lui permettant de mobiliser ses capacités d’analyse, de positionnement et d’action. Étude de cas, mises en situation et outils d’évaluation permettent ainsi de croiser plusieurs observations. Les résultats sont analysés à partir d’un référentiel national co-construit avec l’Ucanss et adapté aux spécificités du management au sein de la Sécurité sociale.
Réalisée entièrement à distance par des consultants-formateurs expérimentés, la démarche apporte un regard extérieur et structuré.
Éclairer la décision, pas décider à votre place
À l’issue de la démarche, le collaborateur bénéficie d’une restitution individuelle pour mieux comprendre ses points d’appui, son positionnement et les axes qu’il pourrait développer. L’organisme dispose également d’une restitution lui permettant de nourrir sa réflexion sur les suites envisageables : accompagnement, développement de compétences, préparation progressive à une fonction managériale…
La DPM ne désigne donc pas les futurs managers. Elle apporte des éléments pour mieux éclairer les choix RH, l’organisme restant pleinement décisionnaire.
Faire de la détection un point de départ
Constituer un vivier de futurs managers, accompagner la mobilité interne, gérer des parcours, anticiper des besoins managériaux : la DPM peut répondre à plusieurs enjeux. Mais son intérêt va au-delà du repérage. Identifier un potentiel permet aussi de savoir ce qu’il convient de développer avant une éventuelle prise de fonction.
Une façon de ne plus attendre qu’un besoin de manager apparaisse pour commencer à préparer celles et ceux qui pourraient, demain, exercer cette responsabilité.
Vous souhaitez identifier vos futurs managers ?
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