Interbranche

Contribuer à la performance collective en améliorant sa pratique managériale

Objectifs

  • Développer l'entraide, l'écoute et la coopération entre pairs

  • Analyser les situations avec recul et méthode

  • Utiliser le questionnement et l'échange de pratiques pour progresser et aider à progresser

  • Co-construire des actions permettant d'agir sur son organisation, ses relations et sa pratique

Prérequis

Un groupe de pairs (exerçant le même métier).

Absence de lien hiérarchique entre les participants.

Inscription sur la base du volontariat.

Entretien préalable avec le pilote de l'action Institut 4.10 : analyse du besoin et du contexte, composition du groupe.

Pédagogie

  • Approche systémique

  • Analyse de situations réelles de travail : expression, questionnement, réflexion collective

  • Recul, clarification, écoute, entraide, partage d'expérience

  • Responsabilisation de tous et coresponsabilité du groupe

Programme

Organisation

4 journées de formation : 1re journée pour expérimenter + 3 journées à suivre

1 journée positionnée tous les mois

Chaque participant découvrira le fonctionnement d'un atelier lors de la première journée et pourra expérimenter la méthode

A l'issue de cette première journée, il décidera de sa participation aux journées suivantes. Une fois l'engagement pris, le participant assiste à tous les ateliers

A l'issue des 4 premières journées, les ateliers peuvent se poursuivre pour le même groupe en perfectionnement en espaçant 3 à 4 journées supplémentaires

Contenu

Une journée se décompose en 2 ateliers de codéveloppement de 3h chacun

La méthode est déclinée en 6 étapes avec l'aide du facilitateur formé à l'animation des ateliers de codéveloppement professionnel.

Les participants sont à tour de rôle clients et consultants, un debriefing du vécu de la séance et un partage des apprentissages est réalisé à l'issue de chaque séance.