Interbranche

Réussir la prise de poste des managers de votre organisme

Objectifs

Volet employeur

  • Donner aux organismes des outils leur permettant d'organiser et d'accompagner la prise de poste de leurs managers opérationnels

Volet salariés

  • Donner aux managers en prise de poste des repères en matière de concepts clés, et leur proposer des outils opérationnels leur permettant d'appréhender leur poste et leurs missions, et d'organiser les 3 premiers mois de leur arrivée sur le poste.

Prérequis

Aucun.

Pédagogie

Un entretien-conseil à distance.

La transmission dématérialisée des outils d'autoformation.

Programme

Cette prestation est composée :

1. d'un entretien-conseil de présentation (2 heures)

Cet entretien à distance permet de présenter à l'employeur les outils mis à disposition des managers, leur articulation et la manière de les utiliser par les managers en prise de poste.

À cette occasion, il sera alors possible d'évoquer la meilleure manière de les insérer ou des articuler avec les process de prise de poste existants dans l'organisme.

2. de trois guides

  • le Guide de présentation des outils du manager à destination de la fonction RH

  • les deux guides d'autoformation à destination des managers en prise de poste :

    - Les Clés de la réussite, constitué de ressources managériales

    - Organiser ses 100 jours pour réussir, carnet de bord du manager lui permettant de structurer sa prise de fonction, de faire un premier diagnostic du fonctionnement de son service, de formuler un plan d'actions et de développer une réflexion sur sa fonction (rôle, posture, contributions attendues)

Ces deux derniers guides visent à accompagner tout manager lors de la prise d'un premier poste, lors d'un changement de poste, lors de la reprise d'un poste :

  • « nouveaux » managers : salariés internes, de l'organisme ou de l'Institution, accédant à un poste de manager

  • managers nouveaux dans l'Institution : personnes externes à l'Institution recrutées sur un poste de manager et pouvant déjà posséder des acquis managériaux

  • managers changeant de poste : managers en mobilité géographique ou fonctionnelle, possédant déjà une expérience du management

  • managers en reprise de fonction : managers ayant eu une expérience ou un poste de management dans l'organisme ou l'institution et qui reprennent leur fonction (après une absence, après un parcours professionnel, etc)